Comportements humains et management, 7e éd.

Auteur(s) Frédérique Alexandre-Bailly, Denis Bourgeois, Nathalie Raulet-Croset, Jean-Pierre Gruère, Christine Roland-Lévy, Patrick Scharnitzky, Pete Stone, Véronique Tran

Un ouvrage ancré dans la réalité qui aborde la discipline par les difficultés rencontrées en management  Lire la suite Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des individus et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie, etc.
ISBN13 9782326002944
65,95 $ CA

*Notez que cet ouvrage pédagogique s’adresse uniquement aux spécialistes de l’enseignement.

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Description

Un ouvrage ancré dans la réalité qui aborde la discipline par les difficultés rencontrées en management  Lire la suite

Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des individus et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie, etc.) mais aussi de l'économie et de la théorie des organisations.

Comportements humains et management offre un ancrage direct dans la réalité organisationnelle : il aborde la discipline au travers de situations rencontrées par les managers (phénomènes de communication, de motivation, de leadership, d’autonomie, etc.) et les interroge sous les trois angles complémentaires de l’individu, du groupe et de l’organisation.

Particulièrement pédagogique, ce manuel prend soin, pour chaque chapitre, de définir clairement tous les concepts clés, de proposer des exemples, des synthèses, des lectures complémentaires ainsi que des exercices ou des cas d’application.

Nouveautés dans cette 7e édition :
Les changements dus à la COVID-19 et ses conséquences sur le comportement et la gestion des humains sont intégrés à cette nouvelle édition :

  • la modification des lieux de travail avec le télétravail et le coworking ;
  • l’accélération de la digitalisation du travail pendant la crise ;
  • les conséquences du télétravail sur la motivation et le rôle du manager à distance ;
  • la différence de comportement entre les réunions en distanciel et les réunions en présentiel ;
  • le nouveau regard que la généralisation du télétravail offre sur la délégation et l’autonomie.

Forts du constat que les facteurs humains font la différence dans la performance des organisations, huit spécialistes se mobilisent pour constituer un réel soutien au management en vue de faciliter la collaboration au travail.

Table des matières

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